2020年入社
S.Oさん
マーケティング事業本部/アドマーケティング事業部/パフォーマンスアドグループ
マネージャー
アドマーケティング事業部で広告主の新規開拓営業を担当。
リストアップ、テレアポ、商談、契約対応などを通じて、営業活動の一連の流れを習得。
当初は会話構成や資料作成に苦戦したが、上司のフィードバックをもとに「相手の利益を起点に考える」姿勢を徹底。
営業活動を通じて、成果は行動量ではなく“思考の質”によって生まれることを学ぶ。
SNS広告（Instagram・TikTokなど）の運用およびフロント対応を担当。案件選定から広告運用、クリエイティブ制作、数値分析までを担い、データをもとに成果を最大化する手法を確立。
提案した広告がヒットし、商品が日単位で100個以上売れる結果を生み出す。戦略的に成果を設計する面白さを体感する。
この成功をきっかけに、3年目で新卒最短リーダー昇格およびMVP受賞。
半年で利益4,000万円を創出し、挑戦が評価に直結する環境であることを実感。
5年目よりマーケティンググループの専任営業を担当。その後アドマーケティング営業へ異動し、マネジメント職へ昇格。
営業組織の仕組み化、資料整備、ルール設計などを推進。提案資料の新規作成も進め、現在130ページ規模へと拡張される基盤となった。
個人の成果をチーム成果へ転化する体制構築に注力している。
SNS広告営業として、InstagramやTikTokを活用したプロモーションを幅広い業界へ提案。
顧客課題に基づく広告戦略の設計、成果指標の管理、メンバーマネジメントを担当。
営業組織の利益体質を強化し、
次世代リーダーが育つ仕組みを構築することを目指す。
女性リーダーとして後輩の目標となる存在を志向し、
事業全体を俯瞰できる視座を高め続けている。
2020年入社
A.Kさん
マーケティング事業本部/D2C事業部/Eコマースグループ
マネージャー
アドマーケティング事業部で新規広告主の開拓営業を担当。テレアポによるリード獲得から提案、契約交渉に至るまで、営業活動の全工程を一貫して経験。
クライアントおよびメディアの課題を把握し、提案・実行・検証のプロセスを重ねる中で、マーケティング思考を養う。
小さな成功体験を積み重ね、自らの行動が事業成果に直結する実感を得る。
D2C事業部（Direct to Consumer）に異動し、マーケティングチームでプロモーションを担当。
商品設計、販売戦略の立案、代理店折衝など、事業全体に関わる業務を幅広く経験。
営業経験を通して培った顧客理解を活かし、施策の立案から実行・検証までを一貫して遂行。
商品企画から販売までの一連の流れを意識し、個別施策に留まらず事業全体の成果に貢献する視点や、成果を重視した意思決定力を磨く。
Eコマースグループのマーケティング担当として通期で24.4億以上の広告費を使用し、事業全体で売上46.1億、営利8.8億を創出
上半期・下半期ともにMVPを受賞し、リーダーに昇格。
マーケティングを通じて事業成長を牽引できる手応えを得る。
4年目にリーダー、5年目に新卒としては最速でマネージャーに昇格。
プレイヤー中心だった業務からチームマネジメントや指導・育成へと役割を拡張し、チーム単位での成果最大化に注力。
商品企画からプロモーション、販売戦略の立案、PL管理までマーケティング全般を統括。
個人として培った実行力をチーム全体へ展開し、組織として成果を再現できる仕組みづくりを推進。
自社商品の企画・開発〜プロモーションを含むマーケティング領域全般を統括。
併せて、バックオフィス機能のマネジメント支援、PL・予算管理、事業戦略の策定、人的・物的リソースの最適配分を通じて、事業全体の持続的な成長に向けた全体最適の実現を推進。
Pitsoleブランドのシリーズ展開、販路拡大、ファン形成を推進し、主要事業としての確立を目指している。
部下が主体的に成果を出せる文化を醸成し、チームとともに事業を成長させるリーダーシップを体現していく。
2020年入社
T.Hさん
経営企画室マーキュリー所属
マネージャー
『モッピー』のASPマーケティングを担当。広告代理店との調整、キャンペーン企画、サービス改善などを幅広く経験。
成果は「構造理解×戦略設計」で決まるという原則を体得し、全体像を設計してから行動する思考を学ぶ。
入社当初から描いていた、“自分の手で事業を伸ばす”基盤を形成した。
CoinTradeの立ち上げメンバーとして事業開発を担当。
ステーキングサービス導入、新規銘柄取扱い、国内初の暗号資産用プラットフォームの導入など、複数の新規プロジェクトを推進。
経営層直下の環境で事業戦略と実行の両輪を担い、事業を設計する力を磨く。
プロジェクトマネージャーとして新規システム導入を単独で完遂。
「自分が止まれば事業が止まるかもしれない」という状況を乗り越え、
事業責任者としての判断力と胆力を鍛える契機となる。
4年目に経営責任者直下としてCoinTrade事業部長に就任。
事業戦略に始まり、プロダクト方針・アライアンス開拓・組織開発を統括し、意思決定レイヤーとして事業の方向性を決定する立場に。
現場から経営レベルへと視座を拡張し、現在の成果だけでなく、長期的な事業価値を軸に判断する経験を積む。
CoinTrade事業責任者として、事業・サービス・プロダクト全体を統括。
事業戦略・ロードマップ策定、外部アライアンス開拓、チーム育成および採用を担う。
経営層と並走し、事業価値の最大化を推進している。
CoinTradeの事業価値を市場で証明し、変化の大きい業界でも持続的に成長するモデルを確立することが目標。
入社時に掲げた「20代で事業責任者」を実現した現在、次のステップとして“事業を永続させる力”の証明に挑む。
